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이천시, ‘이래탑’ 흉물논란에 설문조사 후 철거여부 판단이천설봉공원 입구에 설치된 이래탑에 대한 흉물논란이 야기되자 철거여부에 관심이 모아지고 있다. 이천시(시장 엄태준)는 지난 2001년 도자기엑스포를 앞두고 설치된 이래탑이 최근 흉물논란을 빚자 설문조사와 시의회 의견을 수렵해 철거여부를 결정하기로 했다. 시는 지난달 6일부터 ‘이래탑 시민의견 설문조사’를 실시한 결과 참여 시민 2천408명 가운데 1천856명(77.1%)이 ‘개선이 필요하다’고 답했다고 밝혔다. ‘현 상태가 적절하다’는 답변은 322명(13.4%), ‘잘 모르겠다’는 230명(9.5%)로 나타났으며 개선 방안으로 ‘철거’를 원한 시민이 62.9%로 다수였고 ‘기존 조형물 활용’은 37.1%에 그쳤다. 20년 전인 2001년 8월 세계도자기엑스포 개막식을 맞아 행사장인 설봉공원 입구에 설치된 이래탑은 높이 21m의 스테인리스 재질 조형물로 설치됐다. 그러나 미완성 철탑 모양의 이래탑은 지역 주민의 대표적인 휴식처인 설봉공원에 어울리지 않는 흉물이라는 지적이 끊이지 않았으며 이천의 정체성과도 거리가 먼 공공조형물로 설봉공원의 아름다운 전경마저 가린다는 지적을 받아왔다. 시는 이래탑 흉물논란이 일면서 철거 민원이 이어져 설문조사를 벌이고 조사 결과를 토대로 시의원 간담회를 개최한 후 철거 여부와 개선 방안을 최종적으로 결정할 방침이다. 한편 이래탑은 이천의 주산물인 쌀알을 바탕으로 도자기의 곡선미와 이천의 이름을 지어준 고려 태조 왕건의 투구를 상징하고 있다. 주변 기둥들은 이천시의 13개 읍·면·동을 형상화했으며 21m 높이는 희망찬 21세기를 나타낸다.
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시민의 눈으로 보는 '청렴한 시흥'시흥시(시장 임병택)는 15일 제 5대 시민호민관으로 백종은(62) 전(前) 구로구청 감사담당관을 위촉했다. 시흥시는 「시흥시 시민호민관 운영에 관한 조례」제3조의 규정에 따라 고충민원의 처리와 이와 관련된 불합리한 행정제도를 개선해 시민의 권리와 이익을 보호하고자 시민호민관 제도를 운영하고 있다. 백종은 시민호민관은 서울시 공무원에 임용돼 동작구청, 구로구청에서 37년간 성실하고 열정적으로 근무했다. 2015년 서기관으로 승진해 구로구 도시발전기획단장, 건설교통국장을 역임했으며, 그간 공직생활을 통해 쌓은 지식과 경험을 바탕으로 구로구 감사담당관(개방형사무관)으로 4년간 근무한 바 있다. 국민권익위에서 주관하는 종합청렴도 평가에서 2등급을 달성하고, 행정안전부 자율적 내부통제 평가에서 3년 연속 S등급으로 국무총리 기관표창 수상하는 등 좋은 평가를 받아왔다. 구로구 옴부즈맨 제도 운영 중 청렴계약 감시평가 제도를 시행해 청렴도 향상에 일조했고, 인권 옴부즈맨 제도를 도입해 시민과 직원을 대상으로 인권교육을 실시하며 인권의식 개선과 함양에 획기적인 전환을 가져오기도 했다. 시흥시 시민호민관은 직무의 독립성을 유지하기 위해 공무원이 아닌 민간인 위촉직 신분, 상근 독임제 형태로 근무한다. 시행정과 시민 사이의 발생하는 복잡하고 다양한 갈등을 해소해 가면서 직접 발로 뛰며 시민의 권익구제, 갈등해소, 불합리한 제도개선 등을 4년간 수행하게 된다. 이날 위촉식에서 백종은 시민호민관은 “현장에 답이 있다”며 “사무실에서 서류검토만 하기 보다는 발로 뛰며, 나 또한 시흥시민으로서 시흥의 구석구석을 누비겠다”고 말했다. 이어 “민원 관련 부서와 시민 간 견해를 좁힐 수 있도록 만남의 자리도 자주 마련하고 민원을 경청하고 적극적으로 조정·중재 하겠다”면서 “ 시민이 행정기관에 불만이 있을 경우 기댈 수 있는 마지막이 시민호민관이라 생각하고 시민이 더 쉽게, 더 편하게, 더 친근하게 호민관을 찾을 수 있도록 하겠다”고 포부를 밝혔다. 임병택 시흥시장은 “시민의 고충민원 처리와 권익구제를 위해 오랜 기간 숙고를 거쳐 도입해 올해로 9년째를 맞이한 호민관 제도가 행정기관과 시민들 사이에서 발생하는 다양한 갈등을 해소해 나감으로써 안정적이고 지속적으로 자리 잡을 수 있도록 최선을 다해줄 것”을 당부했다.
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모른다는 것을 모르면 위험하다바야흐로 팩트 체크 시대다. 팩트 폭격이란 말까지 한다. 하지만 자신의 신념과 아는 것에 대해 질문하고 검증하는 경우는 드물다. 다음 경우에 '예' '아니요' 어떻게 답하겠는가. 첫째, 솔개가 부리와 발톱을 쪼고 갈아 재생시킨다는 환골탈태의 혁신은 사실일까. 둘째, 미지근한 물의 개구리는 정말 뜨거운 냄비 속 개구리보다 위험할까. 셋째, 답안지의 고친 답은 첫째 답보다 틀릴 확률이 더 높을까. 실제 답은 모두 '아니다'이다. 솔개는 부리를 쪼면 재창조되지 않는다. 뜨거운 냄비 속 개구리는 화상을 입을 위험이 더 높으며, 연구 실험에 의하면 고친 답이 처음 답보다 정답일 확률이 더 높다. 공자는 확신파 제자 자로에게 진정한 지(知)에 대해 이렇게 말한다. "너에게 지(知)라는 것을 일깨워주랴. 아는 것을 안다고 하고, 모르는 것을 모른다고 하는 것, 이것이 바로 아는 것이니라(知之爲知之 不知爲不知 是知也)." 또 제자 자장이 벼슬을 구하는 방법을 묻자 이렇게 대답한다. "많이 듣고서 그중에 의심스러운 것을 빼놓고 그 나머지를 신중하게 말한다면 허물이 적어질 것이다. 많이 보고서 그중에 위태로운 것을 빼놓고 그 나머지를 신중하게 행한다면 후회가 적어질 것이다. 말하는 데 허물이 적고 행하는 데 후회가 적으면 녹봉과 벼슬자리는 바로 그 가운데 있을 것이다.(多聞闕疑 愼言其餘 則寡尤 多見闕殆 愼行其餘 則寡悔 言寡尤 行寡悔 祿在其中矣).“ 진정한 지혜는 '모든 것을 아는 것'이 아니다. 의심나는 것은 비워놓고 여지를 남긴 채 호기심을 갖고 탐구하는 유연성과 개방성이야말로 지식인의 기본자세다. '모르는 것'보다 더 위험한 것은 '모르는 것을 모르는 것'이다. 자신의 과거 지식, 경험에 갇혀 앞으로 나가지 못한 채 모든 것을 안다고 자신할수록 고루해지고, 고집불통 화석이 되기 쉽다. 애덤 그랜트 와튼스쿨 교수는 이를 '어리석음의 산'에 비유한다. 자기가 가진 지식에 대해 과신한다는 것은 지식이 얕음의 반증이다. 잘 알수록 "나는 다 알고 있다"에서 "알고는 있지만, 모르는 게 더 많다, 더 공부해야 한다."의 겸손 모드로 바뀐다. 미국 역대 대통령 평가에서 위대한 대통령의 공통 특성은 지적 호기심과 개방성이었다. 진정한 지혜는 채움이 아니라 비움이다. 매번 스마트폰은 업데이트하면서 막상 우리의 과거 생각은 얼마마다 업데이트하고 있는가.
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구로구 레슬링팀, 제46회 KBS전국레슬링대회 금3·동1 획득구로구 레슬링팀이 ‘양정모올림픽제패기념 제46회 KBS배 전국레슬링대회’에서 금메달 3개, 동메달 1개를 차지했다. 대한레슬링협회, KBS한국방송, 강원도레슬링협회가 주최‧주관하는 이번 대회는 이달 9일부터 15일까지 7일 간 강원도 평창군 국민체육센터에서 진행된다. 구로구 레슬링팀은 선수 6명이 참가해 4명이 메달을 획득했다. 자유형에서는 70kg급 정용석(국가대표) 79kg급 서범규 86kg급 강대규 선수가 금메달을, 125kg급 기현준 선수가 동메달을 목에 걸었다. 이 밖에도 자유형 단체전을 우승했으며 서범규 선수가 최우수선수상, 고수진 감독이 지도감독상을 수상했다. 구로구 레슬링팀은 코로나19로 어려운 상황에서도 국가대표 선발전을 목표로 훈련을 이어가고 있다.
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성남시립교향악단 “생상스 서거 100주년 기념음악회”성남시립교향악단의 제177회 정기연주회가 오는 6월 25일(금) 오후 7시 30분 성남아트센터 콘서트홀에서 개최된다. 시립교향악단 지휘자인 금난새 씨가 해설을 곁들이는 이날 공연은 생상스의 서거 100주년을 기념하는 음악회로 마련된다. 우리에게 잘 알려진 생상스의 ‘바카날레 춤’, 오페라 삼손과 데릴라 중 아리아 ‘그대 음성에 내 마음 열리고’, 동물의 사육제 중 ‘백조’, 교향곡 3번(오르간) 제2악장 2부(4악장), 그리그의 피아노 협주곡 1악장을 연주한다. 피아니스트 한하윤, 메조소프라노 백재은이 협연한다. 이날 공연은 정부의 방역지침을 준수하며 진행돼 한자리 띄기 좌석으로 대면 공연을 하며, 아르떼TV를 통해 생중계한다. 인터파크, 성남아트센터 홈페이지, 전화예매(1544-8117)로 티켓을 구매할 수 있다.
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성남시청소년재단, 목공에서 인성(人性)을 찾다성남시청소년재단(대표이사 진미석) 중원청소년수련관에서는 6월부터 9월까지 청년 인성 교육가 양성과정인 ‘목공에서 인성을 찾다’를 운영한다고 밝혔다. ‘목공에서 인성을 찾다’는 목공을 결합한 인성교육 전문가 과정을 통해 성남시 청년들의 바른 성품과 인성을 길러주고 더불어 살아가는 시민으로 양성하는 진로활동이자 인성교육 프로그램이다. 중원청소년수련관은 서류심사와 면접심사를 거쳐 청년 인성 교육가 양성과정에 참여할 성남시에 거주 또는 재학, 재직 중인 만19세 ~ 34세 청년 15명을 선발하여 ‘나눔트리 청년단’에 위촉하였다. 선발된 청년들은 지난 6월 5일 오리엔테이션을 시작으로 3개월간 인성 기초교육과 목공지도사 3급 자격취득 과정을 거친다. 자격 과정 이수 후, 지역 내 취약계층 청소년들의 목공지도사로서 직접 수업을 운영하게 된다. ‘나눔트리 청년단’은 지역의 다양한 기관과 연계하여 취약계층을 대상으로 목공작품도 기부할 예정이다. 2020년도에는 자립이 필요한 청소년들에게 목재가구를 제작하여 전달했는데, 올해는 수혜기관을 확대한다. 중원청소년수련관 이재영 관장은“성남시 청년을 대상으로 인성 교육가를 양성해 진로선택 기회의 폭을 넓히고, 목공을 매개로 한 지역사회 나눔 활동을 확산할 예정이다.”라고 말했다.
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인명계호천(人命繫乎天)다산의 흠흠신서는 ‘인명계호천(人命繫乎天)’으로 시작한다. “오직 하늘만이 사람을 살리기도 하고 죽이기도 하니, 사람의 목숨은 하늘에 매여 있다. 이러한 하늘의 권한을 대신 쥐고 행하면서도 삼가고 두려워할 줄을 몰라 세밀한 부분까지 명확하게 분별하지 못하고서 소홀히 하고 흐리멍덩하게 처리하여, 살려야 하는 사람을 죽이기도 하고 죽여야 하는 사람을 살리기도 한다.” 그러면서도 다산은 관리들은 오히려 태연히 편안하게 지낸다고 비판했다. “부정한 방법으로 재물을 얻고 여자에게 미혹되기도 하면서, 백성들이 비참하게 울부짖는 소리를 듣고도 가엾이 여겨 주제할 줄을 모르니 이는 매우 큰 죄악이다.” 그렇다면 고소와 고발이 난무하는 작금 세태를 어떻게 봐야 하나. 다산은 흠흠신서로 책 이름을 붙인 이유를 “형사사건을 처리할 때 ‘삼가고 또 삼가는 것(欽欽)’이 형벌을 다스리는 근본이기 때문이다”고 했다. 오늘날 법조인들이 삼가고 삼간다는 뜻을 살폈다면, 고소와 고발이 난무하는 세태를 조금은 진정시켰을 수 있다고 본다. 예컨대 정체불명 단체들의 마구잡이 고소와 고발은 알아서 무시하거나 적절하게 기각해야 한다고 본다. 그런데 검찰의 입맛에 따라 콕 집어 수사하고 기소하니 고소와 고발이 횡행하고, 선택적 정의에 사법 신뢰도 잃고 있다. 게다가 법조 출신 정치인들마저 정치로 풀 문제를 서초동으로 가져가 스스로 검찰과 법원에 묶여 버리는 어처구니없는 상황을 자초하고 있는 것이다. 다산은 정치의 최종 목표를 소송 자체가 일어나지 않는 사회에 두었다고 했다. 재판에 임하면 최선을 다해 판결해야 하지만, 바람직한 것은 분쟁 없는 사회를 만드는 것이라고 봤다. 이를 위해서는 법의 집행자들이 먼저 신독(愼獨)한 자세로 도덕성을 갖춰야 한다고 했다. 민주공화국에서 모든 권력은 법 아닌 국민으로부터 나온다. 법관의 판결은 같은 사안을 두고도 무죄와 유죄가 엇갈리고, 형량도 고무줄이어서 “그때그때 달라요(?)”라는 비아냥을 듣기에 이르고 있다. 그럼에도 반성도 성찰도 없다. 개권유익(開卷有益)이라는 말이 있다. 책을 펴서 읽으면 반드시 이로움이 있다는 뜻이다. 독서를 권장하는 대표적인 글귀이지만, 책을 끝까지 읽지 않아도, 그저 펼치기만 해도 이롭다는 뜻으로 가르치는 이도 있다. 글쎄다. 천 리 길도 한 걸음부터, 또 시작이 반이라는 말도 있으니까. 그렇지만 다산의 생각은 달랐다. 그는 남독(濫讀)을 경계했다. 마구잡이로 그저 읽어 내리기만 한다면 하루에 백번 천번을 읽어도 읽지 않는 것과 다를 바가 없다고 했다. 의미를 모르는 글자를 만나면 그때마다 널리 고찰하고 세밀하게 연구하여 그 근본 뿌리를 파헤쳐 글 전체를 이해할 수 있어야 한다고 했다. 이런 식으로 책을 읽으면 수백 가지의 책을 함께 보는 것과 같고, 그래야 책의 의리(義理)를 꿰뚫어 알 수 있게 된다고 일렀다. 법 없이도 살 시민들에게 법의 올가미를 던지는 것은 통제 국가의 표징이다. 차제에 법조인들은 물론 정치권, 시민단체에서도 깊이 유념해야 할 것이다.
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시흥시, 어르신 소모임 건강관리 프로그램 운영시흥시(시장 임병택)는 장기화된 코로나 19 국면에서 취약계층 어르신들이 건강과 활력을 유지하실 수 있도록 놀이를 통해 모든 시민의 건강한 생활을 지원하는 지역사회 건강한 놀이문화(플레이스타트 시흥)사업과 방문건강관리센터가 협업하여 어르신 소모임 건강관리 프로그램을 운영한다. 어르신 소모임 건강관리 프로그램은 취약계층 어르신의 건강관리 프로그램 운영 축소 및 부재를 극복하고자 방문건강관리센터에 의해 제안되었으며 시민참여로 활발하게 진행 중인 플레이스타트 어르신분과 멤버들이 참여하여 3개월간 스터디를 통해 새롭게 기획되었다. 본 프로그램은 6월 11일부터 7월 23일까지 매주 금요일 오전 10시~11시까지 총 7회 오프라인, 온라인교육으로 진행되며 방문건강관리사업에 등록된 어르신 중 건강증진에 관심이 높고 스마트 기기(온라인 모임 APP, 태블릿 PC 등) 사용이 가능한 어르신을 우선 선발한다. 선발된 어르신들은 어렸을 때 놀이기억을 떠올려 즐거웠던 놀이 감정을 느끼고, 현재 자신의 삶에서 놀이감정을 되살릴 수 있는 나만의 놀이를 찾고 실행할 수 있도록 하며, 다양한 놀이 프로그램과 어르신 허약예방 체조 등을 통해 신체활동을 배우고 익힐 수 있도록 여러분야의 전문가들을 통해 기획되었다. 프로그램을 통해 어르신 건강리더로 양성된 후 어르신들이 중심이 되어 자생 가능한 건강증진 소모임 형식으로 지역사회로 확산할 예정이다. 방문건강관리사업 담당자는 “코로나로 인해 작년에는 어르신들의 건강증진 프로그램을 운영하는데 제한이 많았습니다. 본 프로그램을 통해서 코로나가 지속되는 상황 속에서도 어르신들이 스마트 기기를 통해 건강관리 프로그램을 익히는 것뿐만 아니라 지역 어르신들과 다양한 놀이로 대인관계를 맺을 수 있는 기회가 되었으면 좋겠습니다”라고 했으며, 프로그램을 기획한 플레이스타터는 “이번 프로젝트를 온,오프라인으로 진행하며 다양한 상황에서 어르신들을 놀이로 만나 정신적, 신체적 건강 증진에 도움을 드릴 수 있는 방법을 찾은 것 같습니다.”라고 기대를 드러냈다.
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하남시 덕풍천, 벽화로 ‘재탄생’하남시 덕풍천 덕풍교 하부가 사람과 자연, 동물이 어우러진 벽화로 재탄생했다. 하남시(시장 김상호)는 ‘1단체 1하천 가꾸기’ 캠페인의 일환으로 덕풍천 덕풍교 하부에 벽화를 조성했다고 11일 밝혔다. 시가 추진하는 ‘1단체 1하천 가꾸기’는 시민·기업·사회단체가 참여해 하천 구역별로 정화 활동, 편의시설 조성, 벽화 및 정원 조성·관리 등을 자율적으로 추진하는 민관 협력사업이다. 현재 10개 단체에서 200여 명이 참여 중이며, 지난달 31일에는 하남백년 로타리클럽·하남 로타리클럽·하남 허브로타리클럽이 시와 협력해 한강둔치 당정뜰에 가람새터를 조성하고 기념식을 가진 바 있다. 이번 벽화 조성은 법무부 청소년 범죄예방위원 성남지역협의회 하남지구협의회(회장 박진구, 이하 ‘협의회’)에서 동서울대학교 디자인융합학과, 시와 협력해 이뤄졌다. 시와 협의회는 지난달 10개 교량을 대상으로 현장 조사를 거쳐 덕풍교를 선정한 후 디자인 공모를 통해 시안을 확정, 동서울대 디자인융합학과 학생 등 90여 명의 지원을 받아 지난 7일부터 10일까지 벽화를 조성했다. 협의회는 연 1회 추가 벽화 조성과 기존 벽화 유지관리를 맡을 예정이다. 한편 지난 10일에는 김상호 시장과 최종윤 국회의원 등이 현장을 찾아 박진구 회장과 동서울대 디자인융합학과 이경아 교수 및 학생들에게 감사를 전했다. 법무부 청소년 범죄예방위원 성남지역협의회장을 맡고 있는 백남홍 하남시민회 회장도 함께했다. 김상호 시장은 “나태주 시인의 ‘꽃 한 송이 피었습니다. 지구 한 모퉁이가 아름다워졌습니다’라는 시 구절처럼, 여러분들이 덕풍교 하부에 그림 꽃 한 송이를 피웠다”며, “학생들의 붓 끝에서 덤덤하고 건조했던 덕풍천이 아름다운 모습으로 다시 태어났다”고 말했다. 그러면서 “이 벽화는 우리가 함께 노력하면 환경을 더 아름답게 가꾸고 지킬 수 있다는 증거”라며, “앞으로 ‘1단체 1하천’가꾸기 캠페인을 공원과 동산으로 확대해, 청정 하남을 만들고 지키는 데 최선을 다하겠다”고 밝혔다.
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성공의 덫많은 책에는 창의와 혁신으로 미래에 도전하는 훌륭한 회사와 경영자의 얘기들이 나온다. 그런데 현실에서는 늘 하던 일도 제대로 하지 못해 망하는 회사가 무수히 많고 황당한 일을 창의와 혁신이라고 우기다 더 빨리 망하는 경우도 흔하다. 경영 전략이나 조직 이론 분야에는 창의와 혁신의 성공 사례 못지않게 변화의 어려움과 그 속사정을 설명하는 까칠한 연구들이 있다. 성공한 경영자의 영웅담은 학문 세계와 미디어 생태계의 현실과 맞물려 부풀려지고 실패한 얘기는 별 볼 일 없는 회사, 어리석은 경영자의 잘못으로 치부돼 잊혔을 뿐이다. 새로운 것을 찾아 공부하는 것은 원래 괴롭고 힘들다. 그렇지만 남들이 괴롭고 힘이 들어 못 할수록 제대로 해내면 경쟁에서 이기고 사업의 주도권을 잡게 된다. 현대그룹을 창업한 정주영 회장은 초등학교 졸업의 학력에도 불구하고 빼어난 정보 판단과 예측으로 사람들을 놀라게 했다. 신문을 보면서 사건의 원인과 전개를 다 각도로 추론해 보고 기사에 나오지 않는 이면을 알아봤다고 한다. 좋은 학교를 나와도 생각의 틀이 탄탄하지 못해 여기저기 주워들은 조각 지식을 두서없이 늘어놓는 얼치기 경영자와 대비되는데 무작정 교과서를 외우고 객관식 시험 족보를 구해 학점을 때웠는지도 모르겠다. 깊이 알아보고 멀리 내다보는 노력이 쌓이면 같은 정보, 같은 경험으로도 다른 세상이 보인다. 그래서 사업의 규모와 수준이 달라지면 접하는 세상이 달라져 정보와 경험의 폭이 더욱 커진다. 하지만 달라지는 세상을 새로운 시각으로 이해하려면 자신의 생각이 틀렸을 수 있다고 인정하는 용기가 필요하다. 만만치 않은 사람들과 팽팽한 긴장이 계속되는 경영자의 일상에서 세상에 대한 치열한 사색을 이어 가려면 남다른 에너지가 요구된다. 쓸데없는 일에 부지런 떨며 트집거리를 만들어 사람들을 피곤하게 만드는 못난 사람은 절대로 할 수 없는 일이다. 요즘 정치권에서는 내년에 있을 대선을 통해 정권의 집권을 위해 바쁜 모양이다. 그들이 성공의 덫은 실패의 덫에 이르는 지름길이라는 점을 명심했으면 좋겠다.