선천적으로 타고난 리더십을 발휘하는 사람은 좋은 리더일까?

결론으로 생각하는 답은 ‘아니요’다. 

오히려 평범하게 조직을 이끄는 사람이 좋은 리더라고 말하고 싶다.

‘평범’하다고 표현하는 이유가 있다.

만약 리더가 타고난 리더십으로만 조직 구성원에게 영향을 준다면 그 조직에는 결국 그 리더십에 맞는 사람만 남게 되기 때문이다.

그와 맞지 않는 사람은 아무리 능력이 뛰어나고 가능성이 있더라도 그 조직을 떠날 수밖에 없게 되는 것이다.

예를 들어 타고난 장군형 리더가 있다.

자주 하는 말은 “나를 따르라. 내 말대로 해봐!”다.

말하자면 ‘내 말이 정답이니 내 말대로 실행하라. 이게 맞다. 이렇게 하자’라는 타입이다.

또 다른 타입은 자율권을 강조하는 리더다.

그는 구성원의 의견을 먼저 묻고, 진행하는 일도 믿고 맡기는 타입이다.

둘 중 누가 더 좋은 리더냐고 묻는다면, 정답은 의외로 이렇게 나온다. 

“그때그때 다르다!”

조직마다 처한 상황과 구성원이 달라서 완벽한 정답은 없는 것이다.

그런데 이 두 유형의 리더들이 타고난 리더십 외에 다양한 리더십을 학습하고, 그것을 조금이라도 사용할 수 있다면 어떻게 될까?

다양한 리더십을 ‘내’가 아닌 ‘같이 일하는 사람’에 따라, 조직의 미션과 상황에 따라 다르게 발휘하는 것이다.

그래서 리더가 10명의 구성원과 함께 팀을 구성한다면 10가지 리더십을 가지고 있어야 한다고 생각한다.

그만큼 리더십 또한 하나의 정답은 없다는 의미다.

타고난 리더는 자신의 리더십이 충분하다고 생각해 쉽게 만족하고 성장을 멈출 수 있다.

그러나 평범한 리더는 오히려 자신의 부족함을 알기 때문에 성장을 위해 노력하고 자연스럽게 다양한 리더십 스킬을 체득할 기회를 얻게 된다.

이를 통해 단지 1인분의 성공에서 멈추지 않고 10인분의 성공을 만들 수 있다.

장기적인 관점에서 보면 조직이 더 성장하기 위해서는 리더 한 명의 성공이 아닌 구성원 한 명 한 명의 성장을 유도해야 하는 이유기도 하다.